齊工公司為完善生產技術部門員工發(fā)展機制，提高員工成長進程，改善現有人員機構，挑選和培養(yǎng)出優(yōu)秀后備人才，結合生產實際情況，制定本方案。
1、鼓勵員工在管理者的指導和幫助下制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。
2、個人職業(yè)發(fā)展途徑分為技術領域、管理領域和技術管理領域。
3、對已確定個人職業(yè)發(fā)展計劃的人員按照如下步驟進行培養(yǎng)：
對在職培養(yǎng)的人員根據不同的崗位設定階段性目標，到期后（根據本人要求可以提前）進行考核（理論+實際操作），考核未達標可以適當延長期限，后進行考核，仍不達標者調離本崗位至原適合崗位。延期考核不合格者半年內不得申請調崗。
4、對需要掌握不同崗（職）位技能的人員進行崗（職）位輪換。崗（職）位輪換分為勝任調離和欠資調離，在滿足以下所有條件時進行勝任調離：
1）本人有意從事其它崗位工作。
2）同崗位人員考核成績優(yōu)秀者。
3）階段性考試合格者。
4）（對于老員工或有競爭者存在時）培養(yǎng)出能接替自己工作者。
在符合以下任一條件時進行欠資調離：
1) 工作態(tài)度不端正，不能安心、認真工作，對他人工作或業(yè)績已造成影響者。
2) 延期考核仍不能達標者。 3) 同崗位人員考核成績連續(xù)三次排名皆醉后者。
5、對于希望在技術領域發(fā)展的員工，如有意在本崗位技術上進行更深層次的研究和掌握或希望成為本崗位的技術能手，公司將在員工具備基本勝任力的基礎上，提供其在該崗位上進一步學習、深造的機會和資源。